车间怎么实行精益化生产管理

ECRS社区小助手

企业如何进行精益生产管理，企业下属车间怎么实行精益化生产管理呢？在谈及该方面的管理内容时，我们先来了解以下什么是精益生产管理。精益生产管理源自于丰田生产模式，他是由美国麻省理工学院数为国际汽车计划组织的专家对日本丰田生产模式的一个简称。其核心在于不浪费，精益生产管理是当前工业界有效的一种生产组织管理模式。

企业精益生产管理施行是当下市场经济形势下的大趋势，如何为之有效的进行精益生产管理，主要是把握好以下几个方面：

1、 尽一切可能，排除一切形式的浪费。诸如：制造过多或者过早的浪费、库存滞留产生的场地和资源浪费、多余的搬运过程浪费、设备能力不匹配，导致部分设备空运转浪费、制造出来的残次品浪费等等；

2、 追求完美。以此作为经营目标，发动各层级管理人员对待问题眼睛向内，不断的在产品质量、成本管理和服务方面不断的加以改进和完善。竭力主球生产的合理性、有效性，柔性生产，实现召之即来、挥之及去的高敏捷性反应。

3、 标准化作业一丝不苟的执行。怎么进行精益生产管理，其中之一就是做到按标准化作业的严格执行。

涉及到车间的作业问题，车间怎么实行精益化生产管理呢，处于数字化时代的我们，所应用的工具也应该是与时俱进、同步发展，要做到精益化生产管理为之有效的工具由VIOOVI公司旗下ECRS工时分析软件，可以说通过深入浅出的管理方式，对企业如何进行精益生产管理提供一大助力。

其ECRS工时分析软件的应用得到了市场客户端的广泛认可，场景应用方面包括有：制造生产线、单品制造、食品制造、制药化学、教育机关、仓库储备、设备运维等等方面。有效的从动作检核、动作经济意义、动作经济原则、动作改善的原则几个方面实现动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库、动作代码库、视频SOP、ECRS分析法、精益改善ECRS等等几个方面的刨析。

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