精益生产管理如何实现，怎么做好精益生产管理

ECRS社区小助手

随着运营环境、竞争态势的改变，企业的运营目标也在不断的变化着，对于制造行业来说变化的步伐基本上可以分为以下几个阶段核心内容：①产量；②产量、质量；③产量、质量、效率、成本；④生产力、质量、成本、效率、弹性、安全等等。而贯穿各个阶段的核心就在于生产的管理的权重逐步向精益生产管理靠拢。

精益生产起源来自于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式，是一整套的缩短制造周期、实现制造标准化和保障质量的一种生产制造模式，被各个企业奉为经典广为流传和学习。那丰田汽车公司的是如何实现精益生产管理的呢？其生产运营管理的核心是将资源（人力、设备、物料、标准化、信息）整合成为一个有效的生产运作系统以达到公司运营目标的一系列活动和过程。

精益生产管理如何实现？通过寻找同步实现PQCDFSM的管理方法，以达到精益生产的管理要求。精益生产管理怎么做？做为制造业需要寻求出有效的管理工具，可以为我们分析精益生产过程中存在的可提升项目。下面介绍以下vioovi旗下的ECRS工时分析软件工具对如何实现精益化管理的助力。

VIOOVI是“video+vision，视与视”的英文缩写，依托于视频技术和互联网运营。以科技改善世界作为使命责任，深入浅出制定一整套的分析方法方式，助力企业规范精益生产实现数字化转型升级。

那有些用户就会提问，通过ECRS工时分析软件怎么做好精益生产管理呢？

首先，我们需要对ECRS工时分析软件的功能得有一个了解。它是一款专门对精益生产改善业务而开发得IT视频分析工具，通过对每一个岗位得流程动作信息进行收集，然后对动作分析、作业分析，将人体得各个动作分解为基本的动素。建立要素名称，对动作幅度、ecrs、实测时间、有效时间按帧去分析和归纳总结。

移动浪费这个方面通过对动作过大情况、单手空闲情况、转身动作多大情况、操作动作不流畅情况、重复/不必要得动作情况以及不必要的弯腰动作情况，从整体的流程情况进行指引并加以规范。所以怎么去做好精益管理，是一项细节性的工作，而这也是怎么精益管理的一个开端。

    精益生产管理的实现，除了管理者的努力，更是需要一个好的分析软件，就如ECRS工时分析软件，而这也是怎么做好精益化管理的核心。