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精益生产管理如何实施,企业如何实施精益管理

精益知识分享 精益知识分享 1808 人阅读 | 0 人回复 | 2022-04-22

精益管理的实施来源于精益生产管理精益生产管理如何实施呢?对于一个企业来说什么样的生产管理模式是有效的、符合当下的市场经济的,从当下的市场形势来说,按需生产,零库存管理是为精益生产管理

从外部角度来说,由于市场经济的多变性,其不确定因素太多,就从现有的原材料价格来说,再从客户的收益来说,其运营的方向就是根据市场的价格因素确定的。在原材料的价格低迷时,订单合同可以多下一些给供应商,而在原材料价格高的时候,则要根据客户端的需求量进行管理。所以生产运用的核心在于精益管理,实现按需、按量生产,去库存化。

从内部角度来说,消除各层级上不必要的浪费,就如制造行业的产品合格率,同样的原材料投入,产出在百分之八十和百分之九十,剔除为确保质量的前提下,需要丢弃的,合格率越高,则收益率越大。所以生产管理的核心在于精益管理,减少不必要的浪费。

针对精益生产管理如何实施的问题上,首先,我们应该遵从精益化管理的原则价值定义、映射价值流、创建流程、拉动和追求完美的角度作为切入点,分析出生产现场的管理缺漏点,通过弥补漏洞、优化改善以及取消多余的岗位内容。以此作为射点,我们只有做好了点的牢固,才可以以此作为根据地去实施精益化管理的要求。

谈及到到企业如何实施精益管理的这个层面,还应结合ECRS工时分析软件,它是VIOOVI公司旗下产品,VIOOVI积极主张,国内企业或者个人应该大量的使用视频分析技术,发扬工匠研究精神,推动制造业和社会,向标准化、精益化、数字化的高水平进军。而这也是实施精益化管理的一个核心要求。

ECRS工时分析软件具备以下的功能、亮点和用途。

1、 主要功能:运用视频观测法和视频编辑功能,对作业相关的事件、标准、品质、效率、成本和技能,解构和分析,精益求精的持续改善和优化。

2、 核心亮点:工时分析软件植入了时间方面的研究、动作分析、方法研究等工学知识、方法和理论。

3、 主要用途:广泛应用于生产、物流的流程、工序、作业的分析、时间测定,通过数据分析,达到消除浪费、效检成本、提升品质和改善效率的目的。

    ECRS工时分析软件的核心内容也正是精益生产管理如何实施企业如何实施精益化管理的一个管理流程。

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